[Foo] Warning: could not send message for past 4 hours
Mail Delivery Subsystem
MAILER-DAEMON@sm370.darial.ru
Thu, 29 May 2003 21:39:17 +0400 (MSD)
This is a MIME-encapsulated message
--h4THS5V52152.1054229957/sm370.darial.ru
**********************************************
** THIS IS A WARNING MESSAGE ONLY **
** YOU DO NOT NEED TO RESEND YOUR MESSAGE **
**********************************************
The original message was received at Thu, 29 May 2003 17:13:42 +0400 (MSD)
from [218.5.251.215]
----- The following addresses had transient non-fatal errors -----
<most@osetia.ru>
----- Transcript of session follows -----
mail.local: /var/mail/most: Disc quota exceeded
<most@osetia.ru>... Deferred: local mailer (/usr/libexec/mail.local) exited with EX_TEMPFAIL
Warning: message still undelivered after 4 hours
Will keep trying until message is 5 days old
--h4THS5V52152.1054229957/sm370.darial.ru
Content-Type: message/delivery-status
Reporting-MTA: dns; sm370.darial.ru
Arrival-Date: Thu, 29 May 2003 17:13:42 +0400 (MSD)
Final-Recipient: RFC822; most@osetia.ru
Action: delayed
Status: 4.2.0
Diagnostic-Code: X-Unix; 75
Last-Attempt-Date: Thu, 29 May 2003 21:39:17 +0400 (MSD)
Will-Retry-Until: Tue, 3 Jun 2003 17:13:42 +0400 (MSD)
--h4THS5V52152.1054229957/sm370.darial.ru
Content-Type: message/rfc822
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Return-Path: <FOO@as220.org>
Received: from compuserve.com ([218.5.251.215])
by sm370.darial.ru (8.11.6/8.11.6) with SMTP id h4TDDeQ97300
for <most@osetia.ru>; Thu, 29 May 2003 17:13:42 +0400 (MSD)
(envelope-from FOO@as220.org)
Date: Thu, 29 May 2003 22:14:20 +0000
From: УЦ АКМР <FOO@as220.org>
Subject: ''Вниманию руководителя'' Pw8LXALt5pu94wgORAwHH8nB1O1DHOmxkvii56Ba
To: Most <most@osetia.ru>
References: <528JACKD7JK9FGJ7@osetia.ru>
In-Reply-To: <528JACKD7JK9FGJ7@osetia.ru>
Message-ID: <C4C5333K29ELIF91@as220.org>
Reply-To: Good Man <Nerro@putin.ru>
MIME-Version: 1.0
Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_GD865CFL3HGG0_8LJ48__570B"
------=_NextPart_GD865CFL3HGG0_8LJ48__570B
Content-Type: text/html; charset=Windows-1251
Content-Transfer-Encoding: 8bit
<html><body background="cid:fon.jpg"><basefont face="verdana,arial" size="2">
<center><font size="3"><b>Уважемые коллеги!</b><br><br><b>Учебный центр АКМР</b><br><b>Проект "Открытый Корпоративный Университет"</b></font></center><br><br>
<center><font color="#000080"><b>Цикл тренингов для руководителей</b></font></center>
<ul><li><a href="#a"><b>Введение в стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.</b></a>
<li><a href="#b"><b>Влияние и убеждение в ситуации переговоров</b></a>
<li><a href="#c"><b>Управление временем</b></a>
<li><a href="#d"><b>Навыки управления конфликтами для менеджеров</b></a></ul>
<hr color=#800000><center><font color="#000080"><b>Дополнительную информацию Вы можете получить по телефону<br>+7(095)730-03-97</b></font></center><hr color=#800000>
<a name="a"><font color="blue"><b>Введение в стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.</b></font></a><br><b>06 июня 2003 года с 10:00 до 18:00</b>
<p align="justify"> Многие руководители говорят о том, что у предприятий, которые они возглавляют, нет стратегии ведения бизнеса. Однако, это не так. Руководители ежедневно принимают решения. Большая часть из них оказывает локальное воздействие на Организацию. Немногие, наиболее важные, определяют ее будущее. Это и есть стратегически важные (ключевые) для Предприятия решения. Со временем они выстраиваются в некоторую последовательность привычных действий. Это и есть стратегия. Так, что стратегия есть у всех без исключения предприятий. Только одни могут её описать, другие нет.<br>
Выявить, какие решения являются ключевыми, разобраться на каком уровне иерархии управления эти решения принимаются, значит идентифицировать стратегию Предприятия. Только распознав действующую стратегию и разобравшись с механизмом её формирования, мы можем научиться модифицировать стратегию, и тем самым управлять будущим своего Предприятия.<br><br>
<b>Цель:</b><br>
Задача семинара-практикума дать по возможности полное представление о существующих точках зрения на процесс построения стратегии организации и осветить важнейшие направления стратегического менеджмента.<br>
Посетив этот семинар-практикум, участники смогут ознакомиться с самыми последними разработками, применяемые в области стратегического менеджмента, и управленческими приёмами, которые способны облегчить процесс создания стратегии.<br>
Они получат практические рекомендации, которые помогут им сформировать механизм принятия стратегически важных, для их организации, управленческих решений.<br><br>
<i>Стоимость обучения: 200 у.е. (включая НДС).</i></p><hr color=#800000>
<a name="b"><font color="blue"><b>Влияние и убеждение в ситуации переговоров</b></font></a><br><b>09-10 июня с 10:00 до 18:00</b>
<p align="justify">Манипуляции в деловом общении - это скрытая силовая борьба, в которой делового партнера незаметно подводят к намерениям, решениям или действиям, отвечающим целям манипулятора.<br>
Исследование манипуляции как явления и ее скрытых корней, а также использование специальных техник, позволит участникам тренинга научиться противостоять чужому воздействию и овладеть навыками эффективного отстаивания своих интересов. И как результат – повысить эффективность взаимодействия с деловыми партнерами.<br><br>
<b>Цели и результат:</b><br>
- Научиться противостоять давлению оппонента<br>
- Научиться добиваться принятия взаимовыгодных решений в переговорах с жесткими оппонентами<br>
- Овладеть техниками противостояния манипуляции<br>
- Отработать навыки открытой «интеллектуальной борьбы» - навыки эффективной аргументации своей позиции<br>
- Развить индивидуальные способности влияния и воздействия на окружающих (развитие «харизматической силы»)<br><br>
<i>Стоимость обучения: 300 у.е. (включая НДС).</i></p><hr color=#800000>
<a name="c"><font color="blue"><b>Управление временем</b></font></a><br><b>23 июня 2003 года с 10.00-18.00</b>
<p align="justify"> Жизнь менеджера уплотнена до предела, его рабочий день ненормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку, выполнить все данные обещания. При этом нарастает ощущение цейтнота. Возможно ли управлять временем? Реально ли успевать делать все намеченное, оставаясь спокойным, испытывая удовольствие от работы?<br>
На эти и другие вопросы поможет найти ответ наша программа.<br><br>
<b>Цель тренинга:</b> помочь участникам развить навыки эффективной организации и планирования собственного времени. Научиться обеспечивать разумный баланс между профессиональной деятельностью и личной жизнью.<br><br>
<i>Стоимость обучения: 180 у.е. (включая НДС).</i></p><hr color=#800000>
<a name="d"><font color="blue"><b>Навыки управления конфликтами для менеджеров</b></font></a><br><b>24 июня 2003 г. с 10.00-18.00</b>
<p> Конфликты внутри организации, довольно часто приносят значительный материальный ущерб: напряжение не позволяет сотрудникам сосредоточиться на выполнении производственной задачи, менеджеры измотаны постоянной необходимостью разбирать многочисленные жалобы сотрудников, реагировать на вспышки недовольства начальника. Мотивация к работе падает, эффективность сотрудника снижается.<br>
Конфликты характерны еще и тем, что вызывают стрессовое состояние у сотрудников. Вызываю стресс не только конфликты, но и неотрегулированная система отношений или обмена информацией в компании, неумение планировать свой рабочий день, недостаточная профессиональная или личностная компетентность и т.д.<br>
Данный курс поможет менеджерам всех уровней понять природу конфликта, как явления, эффективно управлять энергией конфликта, перевести эту энергию в конструктивное русло.<br><br>
<b>После прохождения тренинга участники смогут:</b><br>
- Распознавать сигналы начала конфликта<br>
- Направлять энергию конфликта в конструктивное русло<br>
- Научиться техникам эффективного разрешения конфликтных ситуаций<br>
- Осознать источники конфликтов в своей организации<br>
- Овладеть приемами предотвращения конфликтных ситуаций<br>
<i>И как результат – более эффективно управлять коллективом!</i><br><br>
<i>Стоимость обучения: 200 у.е. (включая НДС).</i></p>
<hr color=#800000><center><font color="#000080"><b>Дополнительную информацию Вы можете получить по телефону<br>+7(095)730-03-97</b></font></center><hr color=#800000><br>
Уважаемые господа, если Вы не хотели бы получать эту рассылку, пожалуйста ответьте на это письмо с пометкой удалить.<br>
Спасибо!<br><font color="#ffffff">QLhJwHqm7XTnVqr0juDc4E26KkjGO7BGTTppBRMI</font>
</body></html>
------=_NextPart_GD865CFL3HGG0_8LJ48__570B
Content-Type: image/jpeg; name="fon.jpg"
Content-Transfer-Encoding: base64
Content-Disposition: attachment; filename="fon.jpg"
Content-ID: <fon.jpg>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------=_NextPart_GD865CFL3HGG0_8LJ48__570B--
--h4THS5V52152.1054229957/sm370.darial.ru--